• Établir une définition commune de l’encadrement et comprendre ses spécificités dans l’audiovisuel.
• Distinguer les postures d’expert·e, d’encadrant·e et de leader et adapter son style de management selon le contexte et les personnes
• Maîtriser les techniques de fédération rapide d’équipes pluridisciplinaires éphémères et savoir animer une réunion productive en moins de 15 minutes
• Créer la sécurité psychologique dans une équipe éphémère et définir ses lignes rouges et choisir la posture adaptée pour agir
• Poser les bases d’une communication claire, communiquer efficacement quand la pression opérationnelle du plateau monte et faciliter la circulation de l’information
• Déléguer avec un cadre clair et développer les outils de gestion d’équipe et de projet adaptés au terrain.
• Développer un leadership lucide, stratégique et courageux face aux dysfonctionnements systémiques.
• Analyser les rapports de force, reconnaître sa place dans la dynamique
• Comprendre les mécanismes du stress, prévenir et arbitrer les tensions et conflits sans arrêter la production
• Gérer une situation de crise et prendre soin de l’équipe après l’incident

JOUR 1 — COMPRENDRE ET PRENDRE SA PLACE D’ENCADRANT·E

• <strong>Fondamentaux du management en audiovisuel</strong> <br>Qu’est ce qu’encadrer ? Distinguer expert·e technique, encadrant·e et leader. <br>Se positionner dans l’environnement audiovisuel selon modèle de Tuckman. <br>Construire sa légitimité (selon Weber) et adapter son style (selon Hersey-Blanchard).
• <strong>Créer la cohésion d’équipe rapidement </strong> <br>Diagnostic d’équipe express. <br>Dynamiques d’équipe et sécurité psychologique.
• <strong>Bilan de la journée et rédaction d'un plan d'action personnel </strong><br>

JOUR 2 — COMMUNIQUER ET ORGANISER LE TRAVAIL COLLECTIF

• <strong>Communication efficace sur plateau </strong> <br>Les fondamentaux de la communication. <br>Délégation et suivi<br>Feedback constructif en contexte créatif. <br>Communiquer sous pression opérationnelle.
• <strong>Outils de gestion et facilitation</strong> <br>Outils de gestion visuels et collaboratifs. <br>Techniques de facilitation express. <br>Faciliter le dialogue interdépartemental.
• <strong>Bilan de la journée et synthèse des outils </strong><br>

JOUR 3 — EXERCER SON LEADERSHIP EN CONDITIONS DÉGRADÉES

• <strong>Exercer son leadership en conditions dégradées </strong> <br>Quand le terrain résiste : cartographie des conditions dégradées. <br>Rapports de force et comportements sous pression. <br>Le courage managérial : agir quand le système dysfonctionne.
• <strong>Atelier d’application </strong> <br>Travail sur les situations réelles apportées par les participant·es.
• <strong>Bilan de la journée et Finalisation de « Mon protocole de courage managérial »</strong><br>

JOUR 4 — PRÉVENIR ET GÉRER LE STRESS, LES TENSIONS ET LES CONFLITS

• <strong>Gestion du stress et des conflits </strong> <br>Comprendre le stress et mobiliser ses ressources. <br>Prévenir et diagnostiquer les tensions. <br>Arbitrer les conflits sans arrêter la production. <br>Gérer la crise et prendre soin après
• <strong>Évaluation finale et clôture </strong> <br>Mise en situation intégrative. <br>Plan d’action personnel.

ATELIER MARCELLE 100 bis street Pyrénées 75020 PARIS

Nos équipes portent une attention particulière à tous besoins d'accessibilité exprimés. Nous saurons trouver des réponses ou des ressources d'aide afin de permettre à tous·tes le suivi de nos formations dans des conditions optimales. En cas de besoin spécifique contactez Mathilda GESSON +33 6 29 22 78 77

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